Da Colibrì ad Aquila.
Il percorso per il titolare che vuole smettere di essere il passaggio obbligato di ogni decisione. Impari a delegare con il metodo L.I.B.E.R.A., a scrivere soglie e riunioni che reggono senza di te, e a tenere per te strategia e persone.
Si lega al Percorso Prima Linea: tu e i tuoi responsabili sullo stesso metodo.
Più intervieni, più la squadra aspetta.
Ogni giornata comincia con messaggi, approvazioni e persone che aspettano una tua risposta prima di muoversi. Tu entri per correggere, chiarire, sbloccare. E più lo fai, più l'azienda impara a funzionare così.
Il colibrì batte le ali decine di volte al secondo per restare fermo nello stesso punto. L'aquila ne batte poche e copre chilometri. Questo percorso serve a passare dall'uno all'altra.
- Vacanze con il telefono acceso.
- Weekend interrotti da una «domanda veloce».
- Messaggi alle 22:43 su cose che qualcun altro poteva decidere.
- «Faccio prima io», detto almeno una volta al giorno.
L.I.B.E.R.A.: la delega in sei passi.
La delega funziona quando è un processo, con passi precisi. Affidata sulla fiducia, alla prima difficoltà torna sulla tua scrivania. Scorri →
Livello giusto
La delega ha sette livelli, da «esegui» a «decidi e informami a fine mese». Si sceglie quello adatto a quel compito e a quella persona.
Individua la persona
A chi affidarla, in base a competenza e affidabilità. A volte, prima di delegare, serve formare.
Briefing in otto punti
Il passaggio formale del compito. Nove deleghe su dieci che falliscono, falliscono qui, prima ancora di partire.
Esecuzione senza interferenze
Non intervieni fuori dai punti di controllo concordati. Per quasi tutti i titolari è il passo più difficile.
Revisione che costruisce
Un feedback in quattro passaggi, con cinque riconoscimenti per ogni correzione.
Ancoraggio nel tempo
Si ripete finché la delega regge da sola per più cicli. Da lì diventa il modo normale di lavorare.
Strumenti scritti, da usare il lunedì dopo.
Ogni incontro si chiude con qualcosa di concreto, preparato sui casi della tua azienda.
- ✓La mappa di come usi oggi il tuo tempo.
- ✓Le prime tre deleghe da fare, scritte.
- ✓Le soglie decisionali della tua prima linea: fin dove decidono da soli.
- ✓La tua casella nell'organigramma, con il tuo Risultato Finale Atteso.
- ✓Il calendario delle riunioni dell'anno.
- ✓Il piano L.I.B.E.R.A. per i prossimi 90 giorni.
Dove la delega smette di tornare indietro.
Mentre tu lavori sulla delega, i tuoi responsabili seguono il Percorso Prima Linea. In tre momenti vi sedete allo stesso tavolo: si scrivono le soglie, si concordano le prime deleghe e si fissa la riunione settimanale.
È lì che la delega diventa un accordo tra due persone, e smette di tornare indietro.
Scopri il Percorso Prima Linea →Il percorso è guidato da Ismaele Capriotti, fondatore di PRO45, che dal 2011 ha avviato dieci società controllate dalla holding. Dieci aziende non si seguono stando in mezzo a ogni decisione.
In azienda ti segue un consulente PEP45, certificato sul metodo FIRST LINE™: prepara le sessioni congiunte e torna per le rimisure.
Vuoi smettere di essere il punto di passaggio di tutto?
Scrivici quanti responsabili hai e dove senti di più il peso delle decisioni. Ti mandiamo il programma e ti proponiamo da dove partire. Se vuoi prima un numero, il Check-up gratuito ti dice quanto l'azienda dipende da te.